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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权<东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿/h3>

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿(bù)门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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