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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(00后初中学历很丢人吗gōng)司内部(bù)管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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